2026年是"十五五"规划开局之年，省天然气公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团党委决策部署，锚定"抓合规、稳气量、保利润"工作目标，聚焦"安全生产、经营质效、合规管理"三大核心，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，顺利实现首季"开门红"，为全年高质量发展奠定坚实基础。

一、安全根基持续巩固，筑牢发展"压舱石"

公司始终坚守安全底线，以精细化管理筑牢安全防线。截至一季度末，累计安全运行7582天，一季度管道巡护16.5万公里，完成100处高后果区识别评估，细化96项"六化"建设重点任务，实现零伤害、零事故、占压零增长的"三零"目标。

试点启用安全管控平台，构建"人工+智能"立体化风险防控体系，实现安全风险实时监测、精准预警。强化设备全生命周期管理，一季度累计消除设备缺陷24项，按计划完成设备设施春检任务，为天然气安全稳定供应提供坚实保障。  

二、经营质效稳步提升，激活增长"新引擎"

一季度，公司输送天然气10.94亿方，坚决扛稳民生保供重任，圆满完成迎峰度冬保供任务，有力保障民生用气与工业用气稳定供应。持续深化管网公平开放与市场开发，高效完成中石油资源转签工作。

重点项目建设提速增效，大唐南电H级电厂专线管道工程项目前期工作有序开展，常熟龙腾特钢、江阴嘉盛燃气开口接入项目均按计划顺利推进，为区域能源供应格局优化注入新动能。

优化用户服务体系，一季度，公司累计为用户提供存借气调峰服务超2208万方，精准满足用户用气需求。配合平台公司拓展购销业务，强化降本增效举措，经营态势稳健向好，为企业高质量发展积蓄强劲动能。

三、合规管理不断强化，织密风险"防护网"

健全制度体系建设，成立制度修编专班，高效完成97项制度修编，其中新增制度35项，构建覆盖生产经营全流程的合规制度体系。深挖内部资源潜力，有序推进剩余资产盘活与废旧物资处置，优化资源配置效率，提升资产使用价值。

强化合同全流程监督，妥善化解历史遗留问题，成功收回租赁土地，依法退还剩余租金，有效防范经营风险 。全面提升风险防控水平，构建"事前预防、事中管控、事后处置"全链条合规管理机制，为企业稳健运营筑牢合规屏障。

下一步，省天然气公司将咬定年度目标、加压奋进，持续攻坚安全生产、经营质效、合规管理重点工作，以更实举措、更强担当推进各项任务落地，全力确保年度目标圆满完成，为"十五五"规划开好局、起好步提供坚强保障。