5月12日至13日，集团党委书记、董事长吴本辉带队到国信射电、国信滨电、临海风电、沿海管道等企业，围绕落实省委巡视整改工作和安全生产情况开展专题调研检查。

    在国信射电，吴本辉实地查看了6号机组A修现场、1号机组C修现场、集控室、煤场；在国信滨电，吴本辉实地查看了输煤码头、集控室、3号炉炉顶等生产作业区域。

调研期间，吴本辉与国信射电、国信滨电、临海风电等在盐企业领导班子开展座谈交流。

吴本辉对三家公司在强化提质增效、夯实基础管理、加强干部队伍建设等方面取得的成效表示肯定。他指出，要把对标一流作为一项长期工作推进，围绕打造国内一流综合能源集团发展目标，在综合实力、科技引领、公司治理、产品服务、人才队伍等维度找准核心指标、加强对标分析、抓好分解落实，以自身的争先进位成效，为集团“十五五”发展多作贡献。

吴本辉强调，要牢固树立“安全第一”意识，坚持“严”字当头，把安全举措融入每一个岗位、每一项职责、每一个环节，将安全文化嵌入企业文化，成为全体干部职工的内在要求和自觉行动。要把安全生产作为“一把手工程”，突出抓好第一责任人职责，逐层逐级传递和压实责任。要把安全生产作为各项工作的“头版头条”，全面推进安全生产“六化”建设，扎实开展“防非停专项行动”，认真做好迎峰度夏前设备治理工作。要严格落实安全生产“一票否决”制，动真碰硬开展问题排查、整改、监管、问责全过程，倒逼安全生产责任落实。

吴本辉要求，要深入推进精益管理，深刻把握新型能源体系和新型电力系统的改革方向，认真分析市场规律、市场规则，加快形成面向市场的竞争能力，全力以赴多发效益电，多措并举降本增效，紧盯电力现货、厂用电率、入炉煤价、固废处置、设备可靠性等课题，提高研究新情况、解决新问题的能力。要着力强化科技创新，加大技术改造、科技攻关投入，促进科技成果转化应用，推进数智赋能生产经营，加快人工智能+能源场景应用，推动企业更好适应市场、创造价值、降低成本、提高效率。要持续深化国企改革，深入推进三项制度改革，与绩效考核、干部使用等工作有机结合，探索完善激励约束机制；积极稳妥优化管理体制，着力攻坚外包外委全程严管、原三产公司深化改革等任务。

吴本辉强调，要全面从严抓好党的建设，认真落实省委巡视、以及联动巡察整改要求，推动重大经营风险事项、历史遗留问题、以及集团能源企业生产运营领域外包管理专项巡察等事项立行立改、彻底整改。要以正确政绩观引领发展，扎扎实实抓好学习教育各项任务，带动全体党员干部踏踏实实干事创业。要坚持持之以恒正风肃纪，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动党员干部切实做到严于律己、严负其责、严管所辖，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

调研期间，吴本辉还现场检查了沿海输气管道海泰扬A段工程项目，要求项目公司坚持百年大计，压实各方安全生产责任，全面落实防暑降温、防雷防汛等各项安全措施，强化全过程质量管控，确保项目按期优质建成投运。

集团安全总监李贵桃、国信股份负责同志以及集团党政办公室有关同志参加调研。