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能源部在集团ERP二期项目启动会上的发言
日期:   2017/11/29 来源:  集团能源部 点击率:  19

尊敬的董事长、浦总,各位领导和同事:

下午好!在集团党委的正确领导及各单位的大力支持下,集团ERP项目进入了二期推广阶段。能源板块ERP二期项目建设涵盖了火电、水电、新能源、天然气等不同业态的45家二、三级单位,本次实施工作能源板块涉及单位多、用户范围广、业务复杂。为确保ERP二期项目如期完工,能源部将选派精兵强将,精心筹划,积极参与项目实施。

同时,作为集团能源板块主管部门,能源部将带领能源板块各单位做好以下工作:

一、全力参与、积极推进。ERP系统是支撑集团未来业务变革发展的重要手段。ERP建设不只是一次简单的软件实施,更是一次公司管理标准化和业务规范化的重大变革。   能源板块各单位将站在集团战略的高度去认识ERP实施的重要意义,充分重视,全力参与,确保ERP二期项目顺利上线。

二、主动求变、管理提升。ERP建设是一项复杂的系统工程,也是一项管理变革与管理提升的过程。能源部将与板块内各推广单位密切协作,主动求变、积极探索,以国信扬电试点成果为基础、以能源板块管理提升为目标,确保ERP建设工作顺利推进。

三、重视数据、保证质量。数据是信息系统的血脉,数据质量直接关系到ERP系统上线后的运行效果。能源板块推广单位涉及大量的物料、KKS、设备、资产等数据的清理,能源部将与板块内各单位从上到下,全力以赴把好数据质量关,确保各项数据按照项目组要求,按时保质保量完成收集工作,为未来系统顺利切换及系统平稳运行奠定坚实基础。

四、业务集成、信息贯通。生产MIS系统是ERP系统建设的重要支撑,能源部及能源板推广单位将按照ERP系统建设整体进度要求,积极推进生产MIS系统的升级改造等工作,确保MIS系统与ERP系统接口畅通,实现生产MIS系统与ERP系统的同步上线。

各位领导,在ERP二期建设过程中,能源部将积极推进项目实施,努力协调能源板块的各项资源,克服系统建设过程中的各种困难,确保能源板块ERP系统成功上线。

谢谢大家!

集团能源部 朱又生​

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