​ 2026年7月28日上午，省国信集团召开2026年上半年总结会议，传达省委信长星书记调研集团时的主要指示精神，总结回顾集团2026年上半年主要工作，部署安排下半年重点任务，动员集团全体干部职工勠力同心、奋发有为，全力以赴完成全年目标任务，确保实现“十五五”良好开局。集团党委书记、董事长吴本辉出席会议并讲话，总经理、党委副书记徐文进主持会议并作工作报告。

 上半年，面对复杂严峻的国内外形势，集团上下对标一流、担当作为，整体形势向好向新、加速转型，呈现基础夯实、全面发力的良好态势，集团连续荣获全省高质量发展综合考核第一等次。发展规划基本定型，系统谋划集团“十五五”发展布局，明确“236”总目标和路线图。重大项目有序推进，积极推动在手7个省级重大项目取得节点进展。科技创新加速落地，全面实施海上风电智能运维等7个国家级、省部级科技专项，系统谋划集团“人工智能+”行动方案。经营管理持续提升，以接受省委巡视和经济责任审计为契机，对集团经营风险和重大事项开展全面兜底的排查、整治、规范。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，国信溧蓄党委被党中央表彰为“全国先进基层党组织”。

  吴本辉指出，下半年集团上下要深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，对照省委、省政府对集团改革发展的最新部署要求，对照省委巡视和审计发现的突出问题，对照年度目标任务，坚定信心、迎难而上、主动作为，下功夫研究新情况、解决新问题，全力以赴完成既定任务、实现“十五五”良好开局。

  吴本辉强调，要抓好重大项目推进，锚定集团“十五五”发展目标任务，抢先机、强协调，把目标转化为指标，把指标转化为实物工作量，全力争取项目资源，用好用足有利政策条件，完善重大项目清单化管理机制。要加大经营创效力度，推动能源板块挖潜增效，全力以赴拓展电力市场、综合服务市场、资源市场；推动金融板块多做贡献，聚焦“五篇大文章”的重点领域，把优势做强、把短板补齐、把风险控住。要强化科技创新引领，建好平台提升能级，发挥国信研究院牵头集聚作用，加快推进未来能源研究中心和丁山实验室建设；推动科技创新和产业创新深度融合，抓好省级新能源基金项目投研、储备和落实；加快推进“人工智能+”行动，坚持统分结合，集团层面强化共性底座、数据标准、安全规范的协调统一。要深化改革攻坚赋能，着眼进一步深化国企改革目标要求，聚焦治理能力抓改革，健全完善集团三级管控体系；聚焦内部活力抓改革，完善以实干实绩为核心的考核激励机制。要夯实安全合规基础，以省委巡视、审计发现问题为重点，抓实合规管理，分层分类完善制度体系，突出依法依规决策；抓实招标管理，强化采购招标管理制度刚性执行；抓实安全生产，深化外包外委专项排查整治，制定核心业务禁止外包负面清单。要纵深推进全面从严治党，深入学习贯彻习近平党建思想，善始善终、抓紧抓实树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化省委巡视、审计问题整改闭环，大力弘扬求真务实的学风、勇于担当的作风、廉洁自律的清风。

  徐文进指出，要在服务大局上积极作为，推进扩大有效投资，紧盯项目节点压实投产目标，坚决有力落实省级重大战略。要在价值提升上积极作为，推动能源板块强化一体化运营，加快从“生产导向”向“价值导向”转变，推动金融板块加快改革转型，实现优势互补、错位发展，推动战新板块以自身高质量发展服务集团战略；统筹发展和安全，全力防范化解经营风险、安全风险。要在创新引领上积极作为，不断优化创新机制，稳步实施科研专项，系统打造创新载体，加力推进数智转型。要在改革赋能上积极作为，完善集团“十五五”规划，明确进一步深化国企改革工作任务，加快管控体系变革，不断提高资本运营水平。要在党建提质上积极作为，强化政治统领、思想铸魂，建强组织体系、加强队伍建设，扎实抓好巡视、审计整改，纵深推进全面从严治党，为集团高质量发展提供坚强保障。

  会上，集团战略与投资部汇报了重大项目投资完成情况和50项重点工作推进情况，财务部汇报了集团2026年上半年经营情况，能源部、金融部、资本运营部汇报了各板块2026年上半年主要工作，国信滨电等5家公司作交流发言。

  集团领导，集团外部董事，省国资委外派财务监督专员，省纪委监委派驻集团纪检监察组全体人员，集团本部全体人员，二级企业党政主要负责人，集团外派干部、委派专职董事、委派财务总监在主会场参加会议；二级企业其他领导班子成员及中层管理人员、三级企业领导班子成员及中层管理人员在分会场参加会议。