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王晖董事长在ERP二期项目启动会上的讲话
日期:   2017/11/29 来源:  王晖 点击率:  106

同志们:

ERP的二期项目今天正式启动了。回顾ERP一期建设,每一次月例会、推动会议我都是参加的。ERP项目是个大事情,集团的巡视整改工作中的一条就是ERP建设,今天的会议也是对巡视整改工作的具体落实。大家一定要高度认识ERP建设工作。

刚才,信息技术部对集团ERP试点项目工作进行了总结,对ERP二期项目工作进行了部署,试点单位和二期推广单位分别做了经验分享和表态发言。信息技术部的二期项目工作方案我完全赞同,请大家按照工作方案要求,认真完成好集团ERP项目建设工作。

就集团改革发展要求和对ERP建设的理解,我再讲几点意见:

一、建用结合,硕果累累,实现良好开局

自2016年4月份集团ERP试点项目启动以来,在集团上下的共同努力下,ERP项目组绘就了人力资源、财务、投资、资产和各板块通用业务蓝图,搭建集团扬州主机房、广域网和云计算平台等信息基础工程,推动ERP系统在能源、金融、地产和贸易等板块试点单位成功上线,保障ERP系统稳定运行,同步推进门户、预算、报表、资金和各板块专业系统建设。

ERP系统的价值在于应用。各试点单位高度重视ERP系统应用工作,均在上线一个月后实现ERP系统单轨运行。这次会议上,3家单位作了典型发言,对本单位ERP建设的做法、经验作了很好的总结,他们的经验、做法值得借鉴。发展规划部对投资项目进行分类,制定统一的编码规则,实现了投资全口径管理;国信扬电组织有力,安排副总工带领各业务部门主任全程负责项目实施,保障了项目顺利推进;舜天机械清理了大量的不规范财务数据,提高了财务数据的准确性和及时性。

通过ERP系统建设,集团推进了业务标准化,优化了管理流程,提高了管控水平,加强了风险防范。作为综合性集团,集团ERP试点项目复杂程度高,具有较强示范意义,得到了国家行业协会的嘉奖。

国信集团ERP基本上涵盖了省属国企的业务流程,我们希望建设自己的专业队伍,在与埃森哲公司合作的基础上,在其他省属国企在推广ERP工作中作出我们应有的贡献。同时,在与埃森哲公司的交流和ERP整个的建设、上线、运行过程中,我们的管理队伍和业务队伍的管理素质都得到了比较大的提高。无论是刚刚的总结发言还是表态发言,大家说的都很好,都点到了ERP的本质上。刚才埃森哲的刘国良先生提到ERP的本质是管理,而不是信息的整合,我非常赞同。ERP的真正意思是企业资源计划管理,通过去年一年我们对信息、资源进行了整合,集团管理水平得到了大幅度的提升。可以说,集团ERP一期试点项目收获了很多工作成果,取得了明显的工作成效,为ERP在集团的全面推广奠定了坚实基础。借此机会,我代表集团党委向为ERP建设付出艰苦努力的各公司、各部门以及所有建设人员表示衷心感谢和诚挚的问候!

二、高度重视,明确方位,增强责任感和使命感

大家要充分认识到ERP建设的重要性。习总书记在党的十九大报告中强调"全面增强执政本领"时,要求各级领导干部"善于运用互联网技术和信息化手段开展工作"。对国信而言,集团上下要进一步以ERP建设为抓手,全面提升集团管理水平。集团ERP建设工作也得到了省委省政府有关领导的关心和支持,省纪委蒋卓庆书记调研集团时,要求集团通过ERP系统对子公司进行全过程监督;马秋林副省长来集团指导工作时,要求集团加快ERP系统建设,有效预防和监控各类风险。

当前,国信集团已经站在新的起点上,开启了"建设一流国有资本投资运营公司"的新航程。一流的企业集团应有一流的信息化水平,一流的管理水平。因此,集团ERP建设显得更为紧迫。一是国企改革、供给侧结构改革、电力改革和互联网金融等多重改革和新生事物交织,集团迫切需要增强内生动力。二是人财物集约化管理还没有全面实现,人才、资金、物流尚未与业务流有效集成,人财物的规划、分析、控制等管理职能难以实现。三是大数据和人工智能等信息技术发展迅猛,正推动着世界范围内生产力、生产方式和经济社会发展格局发生深刻变革。四是集团与国内同类型领先企业相比有明显差距,ERP建设滞后于京能、申能和浙能等企业,上述企业已经完全实现了ERP横向到边、纵向到底的全覆盖。

ERP建设是集团提升管理水平的有力抓手,是建设一流国有资本投资运营公司的重要内容。大家要进一步统一思想、提高认识,增强ERP建设的使命感和责任感,开拓创新、加倍努力,从"要我建,要我用"转变为"我要建,我要用"。

三、紧咬目标,加强领导,圆满完成ERP建设任务

ERP二期建设要在一期试点项目基础上,以经营与生产管理为主体,以业务财务一体化管理为导向,优化和固化集团管理流程,建立一个高效、灵活的平台,实现人、财、物等信息的实时采集和集中共享,深入挖掘数据应用,方便各级管理人员及时掌握资金流、物流和信息流,提高业务运营效率,加强决策支持,防范经营管理风险。

二期项目时间紧,跨越元旦、春节等重要假期,任务重,各公司业务复杂多样,在有限的时间里开展如此大规模的系统建设,如果没有强有力的组织领导,建设的进度和质量难以保障。集团已经成立了ERP二期项目领导小组,由我担任组长。成立了项目实施工作组,由浦总任组长,负责项目建设具体工作。各公司要参照集团,结合自身实际情况,成立项目组织机构。

ERP是"一把手"工程,尤其是在项目上线过程中,项目的整合和ERP项目模板相协同的过程中,就需要"一把手"说得算。"一把手"在一刀切的时候,能切掉百分之八十,我相信集团的ERP项目就能够成功。世界上很多大型的公司,包括500强和中国的大型国企,在ERP上线的过程中都经历过这个过程。原有的业务、原有的文化、管理模式,遇到了新的管理文化、管理模式,它们之间如何磨合、如何互相适应,需要时间,更需要"一把手"的定力和决断能力。去年的会议中,我很高兴地看到绝大多数"一把手"都参加了会议,没有参加的都请了假。我希望今年继续把ERP建设"一把手"工程贯彻到底,"一把手"要全面参与流程的再造、流程的磨合和流程的融合,包括流程选入和调出的决断,真正的使集团的管理和ERP模板结合到一起。

各公司、各部门"一把手"不但要挂帅,还要出征,关键在行动,在做好生产经营的同时,带领干部员工认真推进ERP建设工作,协调解决建设过程中的重大问题,确保ERP项目在本公司本部门能够顺利推进。2018年,集团将继续把ERP建设应用纳入各单位"一把手"的考核责任状。广大干部员工要从集团发展大局出发,把ERP作为自己本职工作的重要内容认真完成。

同志们,做好ERP工作对集团全局发展具有重要意义,要充分认识到ERP建设的重要性和长期性。让我们齐心协力,再接再厉,优质高效地完成ERP二期项目建设任务,使集团的管理水平再上新台阶,在"建设一流国有资本投资运营公司"的道路上加速前进,为推动"两聚一高"新实践、建设"强富美高"新江苏作出贡献。

谢谢大家!

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