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江苏舜天股份有限公司--积极投身‘十三五’,我为集团献计策
日期:   2016/10/25 来源:   点击率:  5

按照中央提出的“着力推进供给侧结构性改革”的思路,2016 年经济工作有“五大任务”,即在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,提高供给体系质量和效率。在当前国内外复杂多变的形势下,如何促进“去产能、去库存、去杠杆”这三大任务协调推进、取得最优效果,在相当程度上关系到“五大任务”的顺利完成。舜天股份各级团组织积极响应集团党组织的号召,认真学习和贯彻“十三五”规划编制,为集团的发展在“十三五”开局之年献计献策。
    “十三五”期间,我们应把创新驱动当作发展第一动力。将通过创新实现集团模式转变、动力机制切换、发展空间拓展、盈利模式重构、发展资源整合、利益分配再平衡。未来五年,大力推进机制体制创新、科技创新、市场创新、业务模式创新、分配制度创新、企业文化创新等,都将成为整个集团的共识和自觉行动。
    江苏舜天股份有限公司作为传统的以服装出口业务为主的外贸企业,在如何协调推进五大任务的过程中有着光荣而艰巨的使命,以及重要的示范作用。 

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1、如何去产能?面对现如今复杂多变的国际经济形势,外贸企业有着巨大的压力。狭义的去产能就是了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面,寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。简单的说,就是把部分工厂破产清算或者资产重组,减企业的负担。经历了若干轮市场化的“大浪淘沙”过程,我们应该深刻的体会和了解市场机制的作用,企业不转型升级,面临的就是残酷的淘汰。 

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2、如何去库存?库存是企业为了满足生产需要、客户订单需求而设定的各种原材料、半成品及成品等物料处于短暂闲置的备用状态,其目的是为了满足未来的生产、经营需要。库存产生因素的内在因素首先包括产品研发滞后及各环节不同步,设计不合理,产品设计脱离现实需求的理想化的产品设计、产品功能不全等都会导致原材料、半成品和产成品的不良库存 ;其次设计不合理,材料的标准化较差,不能共享,零部件设计集成化不合理、且数量设计过多,产品原材料规格过多,共享性及可替代性较差,使企业库存量增加。三是技术更新和新产品开发的适应力弱。外贸企业以往总是以外销为主,面临激烈的竞争,要去库存就要拉动内需,发展国内的市场。去库存的关键就是增加销量,如何增加销量就需要每个企业创新思维,创建自身的品牌,树立良好的企业形象,通过互联网时代的线上和线下销售相结合,来打破困境。

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3、如何去杠杆?由于公司无法在很短的时间内通过化解产能和库存以及转型创新等方式来快速提升自己的盈利能力和偿债能力,所以,企业就面临着需要处置部分资产以换取现金流来偿还债务。如处置老旧房屋建筑物、闲置机器设备等固定资产,或减持其他的金融资产投资等。另外公司还可以借助会计师事务所等中介机构从方案设计、税务培训咨询筹划、会计咨询、财务审计、资产评估等方面为企业提供服务。 

通过协调推进各项工作,注重眼前利益和长远利益的平衡,注重企业硬实力提升和企业管理、文化、品牌等软实力增强的协调,围绕强企富民目标,努力使集团员工收入与整体经济效益提升保持同步,让员工共享企业发展成果,调动
各方面积极性,确保事业之树常青,公司基业稳固。​

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