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江苏舜天国际集团轻纺进出口有限公司--积极投身‘十三五’,我为集团献计策
关于在全体团员青年中展开“积极投身‘十 三五’,我为集团献计策”活动的总结
日期:   2016/10/25 来源:  舜天轻纺 点击率:  40
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应集团号召,为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及近平总书记系列重要讲话精神,加强团组织与广大团员青年之间的联系,更有效的发挥共青团组织青年、引导青年、服务青年的作用,轻纺公司团总支于 2016年 5 月 17 日召开了“积极投身‘十三五’我为集团献计策”的团员会议。

十三五 轻纺.jpg 

广大青年团员们积极思考,紧紧围绕“十三五”规划编制,落实“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”为重点供给侧结构性改革,为集团改革发展凝聚才智出谋划策。总结出了以下几点。

一、“去库存”

由于我司主营是服装进出口贸易,在实际订单的操作过程中,溢短装的情况时有出现,零散的库存在公司账务系统中一直存在。由于公司经营品种较多且留存库存数量较小,业务无法将少量且繁多的库存进行处理,日积月累,公司库存数量逐渐增加,所以我司团总拟开展“不定期清库存比赛”,从而做到去库存,为调整公司资产结构做出贡献。具体步骤为:

1、 团总支向各业务员收集库存,并且盘点入库。根据款式、颜色、尺码、业务员分类保管。

2 、团成员分组销售库存。在订单成交后,向团总支保管员提取库存并登记在案。

3 、团成员将成交金额交由财务,财务核对相应账务库存进行冲减。

4、每月末团总支将库存销售数与财务部账务核对,做到销售数量和金额的统一。

二、“降成本”

由于今年的国际贸易市场的低迷,我司的进出口情况也是不容乐观。我司团成员经过讨论总结出两点降低成本的方法,具体为: ​

1、采取委外加工的贸易方式,由于目前国内人工费用日益增高和工厂对于环境保护的意识逐渐加强,国内加工型企业成本越来越高。所以选择柬埔寨的工厂代加工,大大降低了人工成本。

2、降低办公成本。鼓励双面用纸打印,不开无人灯,不浪费水资源等,做到“节俭”办公。

3、国内服装订单的减少、价格的降低、客户品质要求的增高都对内贸业务产生了一定冲击。我司在严峻的市场环境下追求主动创新跟上市场多变的步伐。订单生产下单也不局限于单一的长期合作工厂,而是走出去多看看、多比较,寻求低价质量高的工厂合作。

三、“补短板”

随着公司面临的竞争环境日益激烈,想要保持持续发展,必须增强公司的整体竞争力,提高整体素质。

1、做好新进员工的入职培训工作。定期的、有效的、系统的给青年员工进行公司制度及专业知识的培训。使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。 

2、提高人文关怀,宣传公司文化。定期组织青年员工素质拓展活动,增加组织凝聚力,使员工在遇到工作中的难题或挑战时更加从容,表现出更佳的工作能力与才能。

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