“紧跟节点、把握重点、着眼落点”。新海发电公司把握“三要点”，全面落实集团ERP二期项目推广部署相关要求，努力打造ERP精品工程，形成了自身工作特色。
紧跟节点早部署。集团ERP二期项目启动会召开后，新电公司立即召开中层干部会议，宣贯启动会精神，将ERP建设列入2018年度重点工作项目。建立ERP项目建设领导小组和工作机构，细化职责分工，狠抓过程控制，强化督办考核，形成了总经理领航、干部职工高度参与的创建氛围。
把握重点抓推进。该公司建立ERP项目推进周例会制度，每周研讨项目进展，统筹项目进度，协调解决阻碍项目推进的问题。积极借鉴一期试点经验，顺利完成了系统操作培训、流程梳理、蓝图初步设计等工作。目前，该公司数据收集、物资编码工作正在稳步推进中，总体进展良好。
着眼落点强保障。项目启动以来，该公司主要领导主动前往项目集中办公区，调研项目进展，协调解决有关问题。在与关键用户做好沟通协调的同时，公司组织专业技术人员多次前往项目组，及时参与流程梳理和项目对接事宜，为项目建设提供助力。