登录
强化突出能源业务的-领先优势
日期:   2016/10/21 来源:  发展规划部 点击率:  295

继续加大投资力度,扩大市场份额,做大做强能源业务,将新能源、天然气作为集团能源业务最重要的新增长点,在此基础上,锻造多元化能源业务组合,打造一体化产业链条。努力提高业务运营能力和自主创新能力,建设节约环保型企业,促进电力能源产业的资产规模和发展质量不断提升。至“十三五”末,集团投产控股装机容量力争达1800万千瓦,其中煤电装机1010万千瓦,天然气发电装机330万千瓦,水电装机160万千瓦,新能源装机300万千瓦。新能源、燃气及抽水蓄能等清洁能源发电装机容量力争占集团控股总装机容量40%

1.  以发电为核心,以供热为支撑,抢占电力与热力两个市场

积极推进射阳港电厂四期、大丰港及淮阴电厂搬迁扩建、新海电厂老机组搬迁扩建等百万机组项目的项目申报进度,争取早日核准开工。以煤电机组节能改造和发展大容量、高参数、低排放高效燃煤火电机组为抓手,着力降低供电煤耗。按照《煤电节能减排升级与改进行动计划(2014-2020)》的要求,改造现役火电机组,淘汰落后产能,有效推进节能减排,提高发电效率。

抓住国家“碳减排”关停地方燃煤小锅炉的发展机遇,全力拓展培育壮大供热市场。依托电厂现有供热资源优势,提升保温技术、节流技术,延伸供热范围,实现社会效益和经济效益双丰收。积极开拓集中供热区,发展热电联产项目。

在政策许可范围内优化平衡各电厂的电力电量关系,提高发电机组利用效率,实现集团整体利益最大化。紧紧抓住国家新一轮电力体制改革的步伐,向电力零售领域延伸,加大营销力度,提供能源高效利用解决方案,培育直供电大客户市场,提高能源利用率。

2.  持续优化能源投资结构

稳步推进溧阳抽水蓄能发电项目、淮安盐化工园、高邮、仪征等燃气热电项目等一批清洁能源项目建成投产;紧密结合江苏能源发展规划和天然气管网规划,积极做好连云港、盐城、靖江及扬州等一批燃机热电联产项目的规划布局及项目前期工作,适时开工建设;做好连云港抽水蓄能项目发电等项目开工建设。

积极发展风电,大力发展太阳能发电,争取天然气热电联产,探索天然气和太阳能等分布式能源,努力扩大生物质能利用。积极扩大新能源资源储备,加大对风力发电、太阳能发电、核电等新能源项目的投入。密切关注核电产业发展政策,抓住每一个新建核电项目的参与机会,进一步提升参与力度,提高核电参股比例。重点关注江苏核电扩建项目进展情况,协调好项目所需资本金,确保及时到位。

跟进高转换率、低成本光伏及光热发电技术、远海风能发电技术,争取在关键技术领域有所突破,形成自主的核心技术。加快开发省内陆上风电,启动开发海上风电,扩大光伏发电项目规模,走出江苏,进一步开发省外、境外发电项目。

3.  加快管网建设,深化市场营销,提高天然气的市场占有率

完成苏南地区环网供气布局和苏南用气市场全覆盖。大力发展燃机热电等直供大用户。启动太仓LNG储配站项目建设,作为应急调峰和LNG车船用市场的资源保障。稳步推进苏中苏北地区管网建设。依托青宁管道,建设若干输气支线,首要考虑配套集团燃机热电项目,统筹规划、分步实施,逐步覆盖苏中、苏北地区主要用气市场。

在扩建现有天然气主干管网的同时,寻找适当的机会拓展天然气产业链,向上、下游延伸,形成天然气上、中、下游的协同发展。天然气长输主干管道基本覆盖全江苏,具备一定储气调峰控制能力。切实加强上游资源组织、统筹调配和安全保障能力,初步形成以川气(普光气、元坝气、页岩气、煤制气)、西气(西一线)、海气(青岛LNG、滨海LNG、东海气等)、江气(太仓LNG)为主体的 “多气源一张网”的输配格局。

4.  持续提升运营管理能力,实现能源业务卓越运营

建立科学、高效的能源业务协同发展机制,提高集团对能源企业的管控水平,实现能源业务的协同化、专业化、精益化管理。全面统筹协调控股电厂燃料采购、电量营销、招投标、技术支撑与服务等工作;成立集团化的粉煤灰、石膏等固体废物销售平台,统筹销售与处理各厂固体废物;成立集团煤炭经营公司,统筹控股电厂的煤炭采购运输工作;成立集团化的检修管理平台,统筹控投电厂机组检修计划,协调安排控股电厂的检修资源;成立集团化的技术支撑与服务平台,统筹协调控股电厂的技术改造与技术创新等工作,突破单一电厂的局限,实现跨电厂的专家共享,集中开展集团在能源业务领域先进技术的攻关和创新,并提供业务运营中的技术支持和保障。根据发展需要适时成立专业的研发和生产技术服务团队,统筹各企业生产过程中各项标准的建立、使用和转化,并对生产运行中出现的设备等技术问题,提供专业的咨询服务。通过专业化、精益化的管理,逐步实现卓越运营,体现集团化的协同效应,从而在电力市场的竞争中取得优势。

全面提升能源企业节能减排水平。积极推进节能减排综合升级改造,2017年底前全面完成超低排放改造任务,改造后火电机组平均供电煤耗300/千瓦时以内。关注细节,持续改善,力求以最小的人力、设备、资金、时间等投入,围绕价值链的各个环节,如煤炭采购、安全生产、经济运行、电量营销等业务流程进行持续改进,消除人、财、物等要素不必要的浪费,降成本、增效益。

相关新闻
网站地图| 服务条款| 联系我们

Copyright © 江苏省国信集团有限公司 版权所有2001-2019 苏ICP备09032610号-3

地址:江苏省南京市长江路88号 邮编:210005 电话:0086 025-84784660

传真:0085 025-84784661 EMAIL:zjb@jsgx.net |网站技术服务:江苏虚拟软件园股份有限公司

欢迎访问 江苏国信集团