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国信扬电在集团ERP二期项目启动会上的发言
日期:   2017/11/29 来源:  国信扬电 点击率:  117

尊敬的董事长、浦总,各位领导、各位同仁:

作为国信集团能源板块ERP系统第一批试点单位,国信扬电公司始终将ERP系统实施好、完善好作为公司年度工作的重中之重。ERP实施过程中,在集团领导的直接关心下,在集团信息技术部、财务部、能源部、投管公司等部门的悉心指导下,公司项目实施领导小组、工作小组、各部门和埃森哲公司、朗坤公司群策群力,通力合作,确保了项目的顺利实施。

能源板块ERP试点工作自2016427日集团正式启动以来,公司先后选派了11名关键用户在集团参与ERP项目实施培训工作。在201689日现场实施后,以11名关键用户为核心的实施团队,在实施过程中,勇挑重担,攻坚克难,特别是数据收集方面,从开始的静态数据收集到后期的动态数据收集,工作小组与业务部门始终密切配合、紧抓进度、严控数据质量,确保相关数据保质保量、按时提交。2016118日,国信扬电ERP系统正式上线试运。

ERP系统上线试运后,为充分发挥出系统的效能。经集团同意,201612月初,国信扬电公司又作为能源板块MIS系统试点单位,率先实施电厂MIS系统。按照工作计划,20171月底,MIS系统物资及项目模块投用,打通了MIS系统和ERP系统之间的人资、订单、收货等接口,初步实现了物资、项目管理模块和财务业务一体化的目标。之后随着MIS系统的推进,又进行了MIS系统与ERP系统间更多模块接口的开发、优化工作;进一步完善了ERP系统的报表统计分析功能;进行了采购组织数据自动扩展功能等系统改进、优化工作等。经过为期一年的改进和优化,随着MIS系统基本模块逐步上线,ERP系统和MIS 系统的业务已全面贯通,ERP系统已高效稳定运行,具备了进一步推广应用的技术条件。

通过近两年来的ERP系统的试点工作,我们认为要确保ERP系统顺利实施,应做好以下几方面工作:

(1) 成立专门ERP实施组织机构,培养一批各专业关键用户,在项目实施中发挥他们的业务带头人作用;

(2) 电厂设备KKS编码和物资编码工作量非常大,需统一标准并提前准备;

(3) 按照ERP系统业务流程,做好公司管理流程再造工作,确保ERP系统的高效运行;

4)做好各级人员的业务培训,确保系统的有效运行。

ERP 系统能源板块试点工作在集团的统一领导下已经顺利完成,国信扬电公司作为试点单位,接下来将坚决按照集团及能源板块的统一部署,进一步完善系统应用,为集团ERP系统的后续推广做好服务和支撑;同时公司将进一步强化人员培训,优化业务流程,把ERP系统运行好、维护好,努力实现集团提出的通过ERP系统应用实现管理精细化、流程规范化、风险可控化、资源最优化、信息可视化的管理目标。

我的汇报完了,谢谢大家!

国信扬电  杭小新​

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