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发展规划部在集团ERP二期项目启动会上的发言
日期:   2017/11/29 来源:  发展规划部 点击率:  20

尊敬的董事长、浦总,各位领导和同事:

下午好!

ERP建设是实现集团战略目标的重要举措,也是提升集团经营管理水平的重要途径。自去年ERP试点建设以来,集团发展规划部全力参与集团ERP系统建设工作,并取得了一系列的工作成果。

一是统一投资口径,细分项目类型。在ERP通用流程设计过程中,发展规划部与ERP项目组,充分讨论,科学设计,在集团原有管理模式基础上,梳理规范了10大类的项目管理类型,将集团及下属单位基建、技改等项目统一纳入精细化的分类体系和编码体系,做到了"项目全覆盖、编码标准化",实现了投资口径的集团统一化。

二是规范项目流程,制定管理制度。在项目类型标准化的基础上,集团发展规划部协同财务部、资产管理部、信息技术部等部门,梳理设计了从投资立项、审批、建设到项目后评价的22个业务流程,并标准化了投资管理业务流转过程中的相关模板和表单。同时制定了项目投资管理相关的配套管理制度,使投资管理流程化、制度化。

三是建设信息系统,实现投资协同。在投资口径统一、业务流程标准化的基础上,发展规划部协同信息技术部进行了投资管理系统的部署实施,实现了从项目立项到投资计划的上报、审批的线上流转。同时发展规划部与财务部协同,建立投资计划和项目预算的无缝衔接,实现了投资管理从项目立项、到投资计划、预算编制、预算审批和预算执行分析的全过程贯通。

集团ERP试点建设期间,在投资管理方面,统一了标准化的投资管理口径,建立了规范化的项目管理流程,实施了集中部署的投资管理系统。ERP建设二期推广阶段,集团发展规划部将基于试点阶段成果,积极参与ERP系统推广工作,实现集团及下属单位投资管理的统一化、标准化和规范化。同时,也希望各推广单位,能够积极参与、充分重视,做好投资管理的信息化建设工作!

谢谢大家!

集团发展规划部  李正欣​

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